Neue Arbeitsmodelle beziehen sich auf innovative Ansätze und Veränderungen in der Art und Weise, wie Arbeit organisiert und durchgeführt wird. Klar ist, dass nicht jede Arbeit einen neuen Ansatz braucht oder gar möglich machen kann. Es ist aber auch nicht erforderlich. Das entscheidende ist, das darüber nachgedacht wird, die Mitarbeiter miteinbezogen werden und auch das Ergebnis offen kundgetan wird, weshalb diese oder jene Entscheidung getroffen wurde.
In den letzten Jahren gab es eine Vielzahl neuer Arbeitsmodelle, die auf Flexibilität, Effizienz und Work-Life-Balance abzielen. Hier sind einige Beispiele:
- Remote-Arbeit: Immer mehr Unternehmen ermöglichen es ihren Mitarbeitenden, von zu Hause oder anderen Orten außerhalb des traditionellen Büros zu arbeiten. Remote-Arbeit bietet Flexibilität und spart oft Zeit und Kosten für den täglichen Pendelverkehr. Ebenso bietet es auch eine enorme Kostenreduzierung für Unternehmen, da weniger Arbeitsräume zur Verfügung gestellt werden müssen.
- Teilzeit- und Jobsharing: Diese Modelle bieten Mitarbeitenden die Möglichkeit, weniger Stunden pro Woche zu arbeiten oder ihre Arbeit mit einer anderen Person zu teilen. Dies ermöglicht eine bessere Work-Life-Balance und kann die Produktivität und Zufriedenheit erhöhen.
- Projektbasiertes Arbeiten: Anstatt an langfristigen Projekten zu arbeiten, werden Mitarbeitende für spezifische Projekte oder Aufgaben engagiert. Dies ermöglicht eine größere Vielfalt an Projekten und eine flexiblere Arbeitsweise.
- Coworking: Coworking Spaces sind gemeinschaftliche Arbeitsbereiche, in denen Menschen aus verschiedenen Unternehmen und Branchen zusammenkommen. Dies fördert die Zusammenarbeit, den Austausch von Ideen und die Bildung von Netzwerken.
- Flexibles Arbeitszeitmodell: Statt strikter Arbeitszeiten ermöglichen flexible Arbeitszeitmodelle Mitarbeitenden, ihre Arbeitszeiten innerhalb bestimmter Grenzen anzupassen. Dies kann es den Mitarbeitenden ermöglichen, Arbeit und persönliche Verpflichtungen besser in Einklang zu bringen.
Diese „neuen“ Arbeitsmodelle spiegeln den Wandel in der Arbeitswelt und bieten Mitarbeitenden neue Möglichkeiten, ihre Arbeit und ihr Leben in Einklang zu bringen. Unternehmen erkennen zunehmend die Vorteile dieser Modelle, da sie die Mitarbeiterbindung, die Zufriedenheit und die Produktivität verbessern können. Denn Bedürfnisse ändern sich, sowohl die der Mitarbeitenden als auch die der Unternehmen.
Besonders wenn zukunftstaugliche Modelle etabliert und junge Mitarbeiter angeworben werden sollen, ist es wichtiger denn je, eine angepasste Arbeitskultur, die die neuen Bedürfnisse und Lebensart berücksichtigt, zu etablieren.
Ich bin GenY auch Millenials genannt. In meinem Alter kenne ich beide Seiten. Zum einen die altbekannte Arbeitsweise und Arbeitsumfeld, in der „beruflich und privat“ noch getrennt wurde. Bei dem der Arbeitgeber mit Kniefall, viel Förmlichkeit und wenig Widerworte begegnet wurde. Zum anderen kann ich nun aktiv die „neue Arbeitswelt mitgestalten. .Projektarbeit, remote-hybrid und in präsenz zu arbeiten, steht bei mir an der Tagesordnung.
Durch meine Arbeit als Trainerin und Coach, erfasse ich alle Seiten, Herausforderungen und Erkenntnisse von den unterschiedlichsten Seiten und die daraus resultierenden Folgen.
Ich habe einen freien Geist und die Kreativität die an dieser Stelle gefördert werden und meinen Kunden ermöglicht, davon einen Nutzen zu ziehen. Ich unterstütze Sie im Tagesgeschäft, bei der Etablierung dieser Strukturen und auch bei der Verbesserung der Kommunikation im Unternehmen. Wir schaffen einen Dialog und für dich die Arbeitswelt von Morgen!
Du möchtest auch die Transformation- den Change in deiner Abteilung etablieren. Kommen Sie gern auf mich zu, ich berate Sie gern.